企业——从上到下的狼性思维。
谈到企业的狼性思维，不得不谈到我们中国本土的两家企业，一个是深圳的华为，一个是青岛的海尔。前者的领导人任正非先生把自己比喻成狼，用15年的时间把华为从二万元起家，发展成为一个年营业额300多亿人民币，亚洲最大的电信设备供应商。让它的竞争对手，全球最大的电信设备供应商美国思科公司如坐针毡，寝食难安；而后者的领导人张瑞敏先生，则是把一个濒临倒闭的小厂，用了16年的时间，将其发展成为年营业额800多亿人民币，全球排名第五的白色家电企业。
任正非先生曾在一次很重要的动员大会上，站在五楼会议室的窗边沉静地对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下，你们还可以另谋出路。”言语间充满了悲壮，他这种置之死地而后生的做法，反而使华为的创业者心中燃烧着一股激情，一定要推出华为自己的数字交换机，为公司的生存和发展杀出一条希望之路。
张瑞敏先生则在16年前和老工人一起，含着眼泪，抡起铁捶，亲手砸掉了76台质量有瑕疵的冰箱，而当时可以有很多种方法处理这些冰箱的，可以降价销售，可以送给地方政府机关等等。但他没有这么做，张瑞敏先生对工人说：“我们决不能让质量有问题的冰箱出现在市场上。”从此以后，海尔冰箱以质量卓越而被广大用户所信赖，所喜欢。这句话说的真好，我们能大声喊出同样一句“我们决不能让质量有问题的门出现在市场上”吗？写到这里，我不禁又想到我们企业价值观里的第二条：具有风险意识、责任意识、严谨意识（三大意识）的员工是我们最大的财富。
我想说的是，当一个又一个质量问题反复出现，当漏发货的事情一再发生，当答应客户的交期一延再延，我们相关主管的责任意识在哪里？严谨意识在哪里？风险意识在哪里？
有的同仁可能感到我的言辞过于激烈，难以接受，但请相信，“良药苦口，忠言逆耳”，这都是出于善意的，要知道，我们在华东地区是带有使命的，我们要成为华东地区第一工厂，我也理解大家对工作所付出的努力与艰辛。但请记住：1、客户只会给你一次表现的机会；2、我们的竞争对手不会让我们慢慢来的；3、质量与服务是生死攸关的问题；4、唯有我们咬紧牙关，坚持、坚持、再坚持，才能克服困难，大步向前，将别人甩在后面。
什么是企业的狼性思维，我本人认为：整个企业从上到下，中高层到中层到一线员工，每个人都以三大意识为准绳，踏踏实实、一丝不苟地把自己的本职工作做到力求完美、做到最好，这就是狼性思维。
最后，我用《像狼一样思考》准则之二作为本文的结束；与智者同谋，可谓强者——我真诚的希望能够与“狼”共舞。

文章作者：上海曼托门业有限公司 营销总经理 张岭先生